1月16日，中國航天科工六院召開2024年固定資產投資暨數(shù)字六院工作會。會議貫徹落實集團公司年度重點工作部署，總結2023年工作，查找和分析問題，部署2024年工作，以高質高效的能力和數(shù)字化建設持續(xù)推動六院高質量發(fā)展。會上作固定資產投資工作報告與數(shù)字六院工作報告。
會議指出，過去的一年，六院固定資產投資隊伍在六院黨委的正確領導下，面對實施難度大、業(yè)務需求多的雙重壓力，奮力拼搏，各項工作取得了顯著成績；數(shù)字六院建設邁入“統(tǒng)籌整合、流程貫通”新階段，數(shù)字化對經營管控提質增效、科研生產降本賦能的作用日益顯現(xiàn)。
會議強調，2024年是條件建設能力形成的關鍵之年，也是數(shù)字六院建設邁入新階段攻堅克難的起步之年。2024年是新中國成立75周年，站在新起點、步入新階段，各單位要在六院黨委的正確領導下，凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進開新篇，全力以赴開啟六院能力建設新征程，全面完成2024年固定資產投資和數(shù)字六院各項任務。
就全面貫徹落實集團公司年度重點工作部署，積極破解能力建設和數(shù)字化建設中遇到的難題、頑疾，做好2024年固定資產投資和數(shù)字六院工作，六院黨委書記趙勇提出8點要求：一是落實好集團公司和六院各項工作要求，將各項任務抓細、抓實、抓出成效。二是優(yōu)化工作模式，提升工作效率，凡事想在前、干在先。三是緊盯六院發(fā)展目標和現(xiàn)實需求，提前謀劃、緊前實施，能力供給和業(yè)務需求的天平不能失衡。四是全面落實好全院一盤棋工作總要求，凡事要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)布局。五是組織模式優(yōu)化、工藝優(yōu)化、能力建設要相互聯(lián)動、一體推動，協(xié)同提升科研生產能力；安全生產、質量管控要深度應用數(shù)字化條件，管控質量和效率要顯著提升。六是凡事要把安全挺在前，要“安”字當先，確保能力安全的同時要將安全貫穿于項目論證、實施的各個環(huán)節(jié)；嚴格落實網絡安全各項要求，將網絡安全放在與生產安全同樣高度予以重視。七是在人才隊伍建設上下功夫，要對標管理要求將隊伍配齊，切實推進隊伍能力提升，將隊伍建強，能干事、干精事。八是合規(guī)管理和反腐倡廉是紅線、底線、高壓線，要常抓不懈，不得掉以輕心，時刻繃緊這根弦。
