“如何更高效地培養(yǎng)青年人才，小組經(jīng)過充分討論，分析出6條實(shí)實(shí)在在的措施。”在中國(guó)航天科工二院25所首次中層領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)結(jié)業(yè)式上，小組學(xué)員代表帶著工作中的思考感悟，分享小組討論的思想結(jié)晶。
從2022年9月開始，25所面向中層干部首次開展全員輪訓(xùn)，近150名干部分四期參加培訓(xùn)。培訓(xùn)采用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維“三位一體”的教學(xué)方式，圍繞黨的二十大精神、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、管理能力提升等方面精心設(shè)置課程，結(jié)合20項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)展開研討，而研討中形成的解決方案將在后續(xù)工作中落地實(shí)踐。
近兩年，25所以問題為導(dǎo)向，以提升全員素質(zhì)為目標(biāo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型研究所為愿景，持續(xù)完善所級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)體系建設(shè)，針對(duì)不同重點(diǎn)人群和全員素養(yǎng)提升打造所級(jí)精品培訓(xùn)項(xiàng)目，開展部門特色培訓(xùn)課程，初步構(gòu)建起具有精導(dǎo)特色的培訓(xùn)項(xiàng)目矩陣。
全面性覆蓋激活“戰(zhàn)斗力”
“這次中層干部輪訓(xùn)是25所近年來持續(xù)以系統(tǒng)化、品牌化、數(shù)字化提升培訓(xùn)效能，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的一個(gè)縮影。我們從近兩年開始，嘗試探索以系統(tǒng)化思維全面優(yōu)化教育培訓(xùn)工作，通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)所、室、班組三級(jí)培訓(xùn)各有側(cè)重，形成干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)提升的合力?！?5所黨委書記黃宜虎介紹。
在25所教育培訓(xùn)體系中，“一三四”的體系模型正在逐步完善。
“成為25所戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人發(fā)展的助推器”，人力資源處處長(zhǎng)周愛軍說，“圍繞這一目標(biāo)，我們緊跟管理、專業(yè)技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的不同發(fā)展階段配置相對(duì)應(yīng)的四類課程，打造N個(gè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)品牌，從培訓(xùn)覆蓋人群和培訓(xùn)涵蓋內(nèi)容兩方面突出‘全’字”。
2023年，在25所的培訓(xùn)課堂上，集團(tuán)級(jí)專家、項(xiàng)目總師、大學(xué)教授等大咖輪流開講，分享前沿技術(shù)，也講述科研攻堅(jiān)的經(jīng)歷，為全所員工打造了一場(chǎng)場(chǎng)知識(shí)盛宴。各部門負(fù)責(zé)人也走上講臺(tái)講授本部門的專業(yè)、產(chǎn)品，將看家本領(lǐng)逐一亮相。
在推進(jìn)課程體系建立的過程中，25所一方面建立以總師專家、研究室主任為主的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建立相應(yīng)保障機(jī)制，提升內(nèi)訓(xùn)師質(zhì)量，擴(kuò)大專業(yè)覆蓋范圍；另一方面以培訓(xùn)深化與科研單位、高校的交流合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作與人才培養(yǎng)的共贏協(xié)作。
精品化打造助力能力升級(jí)
作為今年入職的新員工，小劉第一時(shí)間參加了所里的新員工培訓(xùn)，還在所屬研究室舉辦的“新人講堂”上作為“講師”，向室里的“老航天”們分享了自己求學(xué)期間的研究課題。
“新員工培訓(xùn)給我吃了一顆定心丸！既當(dāng)學(xué)生又當(dāng)老師的員工培訓(xùn)，不僅助力我在新崗位上的各項(xiàng)工作順暢開展，還給我?guī)碜孕?，化職?chǎng)新鮮感為十足的干勁?！毙⒄f。
近年來，25所的人員引進(jìn)規(guī)模前所未有。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，25所以“全面覆蓋、重點(diǎn)突出”為原則，以品牌化方式重點(diǎn)打造了中層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班、所級(jí)新員工培訓(xùn)班、飛躍計(jì)劃綜合素質(zhì)提升班、精導(dǎo)講堂等所級(jí)精品培訓(xùn)項(xiàng)目。每一個(gè)精品項(xiàng)目均采取“培訓(xùn)前調(diào)研-培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)-多次修改完善-培訓(xùn)精密實(shí)施-培訓(xùn)滿意度調(diào)研-反饋調(diào)整方案”的全流程精細(xì)化管理，并從品牌化的角度為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)專屬視覺包裝、特色周邊用品和多元宣傳方式。與此同時(shí)，各個(gè)研究室也開展了新人夜校、總師講堂等豐富多彩的室級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)。
升級(jí)后的精品培訓(xùn)給職工帶來實(shí)實(shí)在在的獲得感，4個(gè)精品培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)滿意度均達(dá)到9.5分以上（滿分10分）。
數(shù)字化賦能提升培訓(xùn)效能
打開電腦，進(jìn)入25所的人力資源管理系統(tǒng)，員工就能一目了然地了解到近期發(fā)布的培訓(xùn)項(xiàng)目，一鍵完成培訓(xùn)審核、培訓(xùn)報(bào)名、培訓(xùn)學(xué)時(shí)查看、年度計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)等工作。
為提升人力資源管理信息化程度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，推動(dòng)研究所人力資源開發(fā)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，25所組織開發(fā)并上線了人力資源管理系統(tǒng)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人資系統(tǒng)中培訓(xùn)管理模塊的建設(shè)和完善。這一全新模式有力推動(dòng)了培訓(xùn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
為了讓員工利用碎片化時(shí)間“隨時(shí)學(xué)，隨地學(xué)”，25所積極籌措線上優(yōu)質(zhì)資源，組建了精導(dǎo)學(xué)堂“小遙充電站”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)專區(qū)?！靶∵b充電站”設(shè)置黨政思想、航天精神、職業(yè)素養(yǎng)三大類別，共21門課程，249個(gè)在線視頻供大家挑選學(xué)習(xí)。各研究室也采取網(wǎng)絡(luò)直播、在線會(huì)議等方式不定期地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
未來，25所還將持續(xù)建設(shè)新精導(dǎo)培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型研究所，推動(dòng)教育培訓(xùn)工作不斷提質(zhì)增效，為鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍提供有力支撐。（文/王婷 金文莉）
